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独角兽怎么火的？
独角兽是指估值达到或超过10亿美元的未上市科技创业公司。它如此火爆是因为以下几个原因：
1. 创新性：独角兽公司大多都是在尖端科技领域进行创新，能够提供具有颠覆性的产品或服务，满足人们日益增长的需求。
2. 市场潜力：独角兽公司通常涉及到巨大的市场，这些市场还有很大的增长空间，因此投资者看好这些公司的前景。
3. 投资人押注：独角兽公司的成长离不开投资人的支持，投资人通常会在早期阶段对这些公司进行大量的投资，帮助它们实现快速成长。
4. 资本市场开放：在当前全球化背景下，资本市场的开放程度越来越高，许多独角兽公司可以通过各种方式融资，这使它们得以更加迅速地发展壮大。
因此，独角兽之所以火爆，是由于它们的创新性、市场潜力、投资人押注和资本市场开放等因素的综合作用。
高质量发展的区域动力系统的动力源是？
1 区域内部资源禀赋和人力资本水平的不断提升是高质量发展的区域动力系统的主要动力源之一。2 区域内外部投资的不断增加、技术创新的推动以及政策环境的优化也是高质量发展的区域动力系统的重要动力源。3 此外，区域自身的产业结构、城市化水平和社会保障体系的完善也能够为高质量发展提供不可或缺的动力支持。高质量发展的区域动力系统是由多个因素相互作用形成的复杂系统，不同区域的动力源也有很大的差异性，因此需要综合考虑各种因素，在不断实践中不断优化完善。
什么是技术发展的重要动力？
应用需求是技术进步的重要推动力。
从新技术发明到成熟产品绝非一蹴而就，重大装备更是如此。重大装备是各类知识、多种技术的系统集成，其实用性、稳定性、可靠性等都需要在实际应用中不断调整、完善，很难一步到位。时下火热的语音识别、机器视觉等人工智能技术，之所以能在近些年快速升温，离不开移动互联时代提供的多样化的应用场景。
发展关键核心技术，我国既有巨大的市场需求，更有丰富的应用场景，为技术发明及其升级换代提供了广阔的土壤和试验田。一款国产自主软件，或许刚面世时界面还不友好，稳定性也不高，但只要有越来越多敢于吃螃蟹的人大胆应用、试错、提升，就能不断优化。10多年前，我国动力电池研制整体上落后国外，得益于有效的扶持政策和强大的市场支撑，如今已跻身世界先进行列；在铁路建设需求的牵引、助推下，我国逐步掌握了高铁制造的核心技术，研制能力逐年提升，“复兴号”列车纵横驰骋。这些事实充分说明，坚持需求导向、以应用为牵引，我们同样可以在“无人区”闯出一片新高地。
要想真正掌握关键核心技术，不能只在实验室里打转转，必须到广阔的实践应用中打磨、锻造，进而提高其稳定性、实用性、成熟度，引领产业升级换代。只有这样，我们才能真正称得上掌握了关键核心技术。如果只满足于停留在科研层面上的“重大突破”，不去实践应用中试水试错、锤炼提升，就很难实现从0到1的实质性突破。因此，要大力倡导产学研合作，在成果转化和产业发展中改进、提升关键核心技术。
基础研究是科技创新的源头。我国面临的很多“卡脖子”技术问题，根子是基础理论研究跟不上，源头和底层的东西没有搞清楚。基础研究一方面要遵循科学发现自身规律，以探索世界奥秘的好奇心来驱动，鼓励自由探索和充分的交流辩论；另一方面要通过重大科技问题带动，在重大应用研究中抽象出理论问题，进而探索科学规律，使基础研究和应用研究相互促进。
科技创新的赛场上，我们在加速，别人也在加速，比拼的是谁的速度更快、谁的速度更能持续。只要我们遵循科技创新规律，在强化基础研究的同时不断发挥应用需求的牵引作用，就一定能打赢关键核心技术攻坚战。
创新的三大来源？
创新有三大来源：技术洞察、市场洞察和心智洞察。
一、技术洞察
这也是我们讲得最多的，即技术上的突破。一个非常典型的技术洞察案例就是特斯拉。在传统汽车行业，迭代周期一般是三到五年，全球知名的汽车企业都围绕着传统的生产模式，用三到五年的时间周期来进行产品迭代。随着人们进入智能时代，AI、芯片等新技术层出不穷，软件迭代的周期大大快于硬件迭代的周期。在这样的背景之下，原本三到五年的迭代周期就变得非常漫长，软件迭代周期甚至可能是实时的，每分每秒都在迭代。
特斯拉不仅是推出了电动车产品，而是洞察到了技术对汽车产业带来的深刻变化。消费者未来购买一辆车，可能在购买的时候并不具备某项功能，但通过实时迭代，这辆车的功能每天都在增长。
这正是特斯拉通过技术洞察重新定义了智能汽车这个全新品类。我们可以预料在未来，也许不到十年的时间里，这些全新的智能汽车就会站在全球汽车市场的舞台中央，传统的汽车企业将迎来巨大的衰退，因为他们将会面临两大问题：一是品类的衰落，二是在新品类里建立认知的挑战。
二、市场洞察
简单来讲，市场洞察是发现潜在的市场需求，那些消费者没有注意到的需求，这些潜在的需求往往蕴含着品类创新的机会。
最典型的例子莫过于由贝佐斯创建的亚马逊，亚马逊创建的初衷也是基于最基本的市场洞察，美国每年出版300万册图书，当时全美最大的书店能够放进去的书也不会超过100万册，只能放10万。这意味着绝大部分书都没有办法放到书店里，因此通过一个没有货架限制的互联网书店可以解决潜在的需求，这是基于最基本的市场洞察。
实际上，拼多多也同样洞察到了五、六线市场超低价的市场需求，在某种意义上建立了一种破坏性的创新模式。破坏式创新、颠覆式创新很重要的一个特质就是逐渐将边缘化的潜在需求变成一种主流需求。
三、心智洞察
如今在商业世界中获得成功的企业，很多并没有创造新的产品，抑或是拥有新的技术发明，甚至并未发现新的潜在需求。但是，这些企业都成功地进行了品类创新，成功地从心智洞察中发现了品类机会，这一点非常关键。例如零添加蔗糖的酸奶——简醇，在没有做任何宣传的情况下，很快就卖出了10亿。零添加酱油——千禾，不添加味精、色素、防腐剂的酱油，它是去年市场上最火成长最快的酱油品牌。